智慧工地硬件廠(chǎng)家概述智慧工地系統建設關(guān)鍵要素
一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+下面的勞務(wù)的管理,因為基于大背景來(lái)說(shuō)我們的人口紅利在往下降??记谑侨肆芾砘镜臈l件,如果我們不知道項目上有多少人,這個(gè)根本就出不來(lái)。第二就是統計應用和分析的問(wèn)題,現在移動(dòng)應用出現了,完全可以解決每一個(gè)工作面有多少個(gè)工人這樣的問(wèn)題。還有一個(gè)是現場(chǎng)視頻拍照,工人到底干的怎么,不是一個(gè)工作日志可以解決的,是可以通過(guò)圖像、影像去解決的。
第二個(gè)我們做器械管理,特種作業(yè)人員管理有了機制保障,機械利用率提高70%以上,智能加工機械代替人工,20倍效率提升。硬件普及率越高,人工需求量會(huì )越低。
第三是材料管理,這里面我跟大家說(shuō)一下,實(shí)際上我們走訪(fǎng)了很多項目出現的問(wèn)題在哪兒?材料管理核心是材料的幾種信息。第二是詢(xún)價(jià),指導價(jià)的基礎只能是大數據產(chǎn)生平均價(jià)格,不斷壓低機械,這是真正互聯(lián)網(wǎng)能對我們材料采購價(jià)格上面的幫助。第三個(gè)問(wèn)題是進(jìn)出數量控制;就是數量如何控量。我們現在還發(fā)現一個(gè)更有意思的問(wèn)題,從供應商開(kāi)始供量就開(kāi)始克扣你,有一個(gè)項目干了兩個(gè)半月,也就是74天的樣子,我們看它后臺的數據,就是鋼筋,混凝土,就這兩項,74天,接近40萬(wàn)。真正的材料管理一個(gè)是控制消耗量,第二控制進(jìn)門(mén)量,這是真正互聯(lián)網(wǎng)能為我們解決材料管理上面的東西。
材料管理還有一個(gè),實(shí)際上材料管理還有更前沿的,就是說(shuō)很有可能跟我們高大上的項目一塊做,就是BIM技術(shù)的結合。
第四是方案與工法管理?,F在由于項目越來(lái)越復雜,我們要求各個(gè)方案更可視,更及時(shí),不管是吊裝的方案,還是機械安裝的方案。
第五個(gè)是生產(chǎn)與環(huán)境。項目就是以進(jìn)度為主線(xiàn),計劃是關(guān)鍵,關(guān)鍵就是生產(chǎn)和組織的協(xié)調,真正它是把一些輔助性的計劃挖進(jìn)來(lái)的,但是我們剛開(kāi)始工作時(shí)候只做主線(xiàn)工作,不做輔助工作。
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400-705-2002